9 formas en que puedes estar disminuyendo a otros sin darte cuenta y qué hacer en su lugar
“Liderar con intención comienza con entender cómo nuestras tendencias naturales pueden llevarnos por el camino equivocado—cómo rasgos de liderazgo que parecen fuertes pueden volverse nuestra vulnerabilidad.”—Liz Wiseman
En su investigación sobre Multipliers, Liz Wiseman identificó las nueve tendencias de Disminuidores Accidentales más comunes: comportamientos que suelen asociarse con ser un gran colaborador individual o incluso un líder sólido, pero que, cuando se usan en exceso o de forma inapropiada, pueden apagar la inteligencia y las contribuciones del equipo.
¿Te suena familiar alguna de estas tendencias? Recuerda: una vez que eres consciente de tus tendencias a disminuir y sigues actuando igual, tus acciones dejarán de ser accidentales… Así que conviértelas en Momentos Multiplicadores.
1. Fuente de Ideas
Eres un líder creativo lleno de “¿Y si…?” o “Tal vez deberíamos…” que compartes libremente, esperando inspirar a otros.
Pero tu torrente de ideas puede resultar abrumador y hacer que los demás se acomoden a dejarte el rol de “la persona de las ideas”. También puede llevar a que persigan tus ocurrencias sin terminar de asimilar la primera, generando frustración.
Qué hacer en su lugar:
Pide primero ideas al equipo antes de compartir las tuyas.
Guarda las ideas que no sean urgentes en un cuaderno o archivo.
Enmarca tus propuestas como puntos de partida para el debate.
2. Siempre Encendido
Aportas entusiasmo y energía, creyendo que inspiras a tu equipo.
Pero si hablas demasiado o tienes una personalidad dominante, puedes saturar a los demás hasta que mentalmente te “apaguen”.
Qué hacer en su lugar:
Habla menos y escucha más, comenzando con preguntas.
Elige momentos para hacer un único punto claro en reuniones.
Enfoca tu energía en descubrir y potenciar el entusiasmo de otros.
3. Rescatador
Quieres apoyar y evitar errores en tu equipo.
Pero si siempre actúas como red de seguridad, les privas de desarrollar habilidades de resolución de problemas y de experimentar la satisfacción de hacerse cargo de su trabajo.
Qué hacer en su lugar:
Responde con preguntas en vez de dar soluciones inmediatas.
Asigna proyectos donde puedan aprender de errores.
Ofrece ayuda mínima para que conserven la propiedad del trabajo.
4. Marcador del Ritmo
Quieres mostrar “cómo se hace” acelerando y marcando altos estándares.
Pero al estar siempre al frente, los demás pueden sentirse desmotivados, convertirse en espectadores y dejar que “el líder se encargue”.
Qué hacer en su lugar:
Haz preguntas sobre aprendizajes y mejoras.
Delega tareas de tu lista.
Cede mayoría de voto en proyectos para que otros tomen el control
5. Respondedor Rápido
Respondes enseguida para mantener el ritmo.
Pero al hacerlo, quitas la oportunidad a otros de demostrar su capacidad y los entrenas a depender de ti, convirtiéndote en un cuello de botella.
Qué hacer en su lugar:
Deja claro cuándo deben responder ellos primero.
Establece un tiempo de espera antes de contestar.
Usa tu rapidez para eliminar obstáculos cuando tu equipo lo necesite.
6. Optimista
Transmitir confianza y actitud positiva parece siempre algo bueno.
Pero si minimizas las dificultades, el equipo puede percibirte como desconectado, indiferente o que “el problema son ellos” si no lo logran fácil.
Qué hacer en su lugar:
Empieza mostrando interés en cómo viven la situación.
Reconoce la dificultad y la posibilidad de fracaso.
Explica las razones específicas de tu optimismo.
7. Protector
Buscas resguardar a tu gente de realidades desagradables o inciertas.
Pero si los aíslas demasiado, se resentirán por quedar fuera y nunca aprenderán a enfrentar los retos por sí mismos.
Qué hacer en su lugar:
Exponlos a situaciones difíciles en pequeñas dosis.
Fomenta la seguridad intelectual para aprender de errores.
Comparte realidades del negocio y pide su aporte.
8. Estratega
Ves un futuro más brillante y sabes cómo llegar, y quieres inspirar a otros con tu visión.
Pero si impones demasiado tu plan, los demás no lo sentirán como propio y dependerán de ti para cada paso.
Qué hacer en su lugar:
Plantea la gran pregunta y reta al equipo a llenar los vacíos.
Involúcralos en decidir el “cómo” alcanzar los objetivos.
9. Perfeccionista
Buscas estándares altísimos y ayudar al equipo a alcanzar la excelencia.
Pero si tu perfeccionismo se traduce en críticas constantes, el equipo pierde motivación y orgullo en el trabajo.
Qué hacer en su lugar:
Define expectativas claras desde el inicio y recálcalas por escrito.
Pide autoevaluación antes de dar tu crítica.
Deja pasar lo que no afecte realmente el desempeño.
En palabras de Liz Wiseman: “A veces una solución al 90% ejecutada con 100% de compromiso es mejor que una solución perfecta con un equipo desenganchado.”
