Práctica 3: Prepara a tu Equipo para Lograr Resultados
El por qué, el qué y el cómo.
Es tentador para los líderes caer en el hábito de decirle a la gente qué hacer y cómo hacerlo. Puede parecer más rápido, más controlable y garantizado para tener éxito, pero cierra la creatividad y la propiedad del equipo, impone una gran carga al líder y destruye la confianza.
Los líderes efectivos tienen claro el valor y la contribución del trabajo de su equipo a la organización porque lo alinean con las prioridades organizacionales. Los líderes efectivos definen y comunican las metas del equipo y los resultados deseados. Aclaran los resultados significativos que representan la realización y el éxito de su equipo. Y, en última instancia, delegan el trabajo mientras brindan el nivel adecuado de soporte.
Para ser un líder efectivo, las personas deben pasar de pensar ‘Le digo a los miembros del equipo qué hacer y cómo hacerlo’ a ‘Ayudo a los miembros del equipo a tener claro el «por qué» detrás del «qué» y los apoyo en el «cómo». .”’
Compromiso Escalable
Si las personas hacen su trabajo únicamente porque su jefe se lo ordenó, el compromiso del equipo disminuye. Si los líderes les dicen a sus equipos exactamente cómo depurar el código, escribir la solicitud de subvención o lograr una meta, estarán haciendo lo mismo dentro de un año. No es escalable.
Por el contrario, la mentalidad efectiva ayuda a los equipos a involucrarse en las decisiones y comprender el panorama general detrás de la rutina diaria. Los grandes líderes planifican objetivos con sus equipos en lugar de para ellos, y delegan tareas sin abandonar ni microgestionar.
El desafío es crear una visión compartida de lo que es importante, lo que más importa.
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Liderar un equipo requiere un conjunto de habilidades diferente al de trabajar como colaborador individual.
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Todos Merecen un Gran Jefe
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Las 6 Prácticas Críticas para Liderar un Equipo™
Liderar un equipo requiere una mentalidad diferente a la de trabajar como colaborador individual. Explora los cambios de mentalidad críticos que maximizarán el éxito como líder de los demás.
Aumenta el compromiso de los miembros del equipo mediante la realización de sesiones individuales regulares, profundiza la comprensión de los problemas de los miembros del equipo y ayúdalos a resolver los problemas por sí mismos.
Crea claridad sobre los objetivos y resultados del equipo; delega la responsabilidad a los miembros del equipo mientras brindas el nivel adecuado de apoyo.
Brinda retroalimentación para desarrollar la confianza y competencia de los miembros del equipo, y mejora su propio desempeño buscando retroalimentación de otros.
Identifica acciones específicas para ayudar a los miembros del equipo a navegar y acelerar el cambio y lograr un mejor desempeño.
Usa la planificación semanal para concentrarte en las prioridades más importantes y fortalece tu capacidad para ser un líder efectivo aplicando los 5 impulsores de energía.
